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新一代万店王的扩张步伐，并没有停下来。

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突如其来的“辟谣潮”，让爱奇艺的处境更加尴尬。

就目前的产品组合而言，这个目标靠问界现有车型是完不成的，M6必须起量。

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机器人的运动控制已取得长足进步，但精细操作与自主思考仍是短板。

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但充满反差的是，一个诞生于长沙的街头巷尾、人均十几块钱的新茶饮品牌，竟然接过了"冰淇淋界爱马仕"的钥匙。

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02.押注超级周期：半导体、具身智能与AI 和许多财务背景出身的投资人不同，周全看项目靠的是产业判断力。

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数据能不能跨产品、跨模态流动起来，目前并不确定。

同时，Coding能力强不强，海外开发者用脚投票，不看公司背景。

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零跑的稳，靠的是极致性价比，但往深了挖，还是成本。

Momenta的财务投资人则覆盖了淡马锡、IDG、阿曼投资局、亦庄国投、Granite Asia、顺为、蔚来资本、凯辉基金、云锋基金、蓝湖资本、鼎晖投资等机构。

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他建议想做算法的同学，不要沉迷于学各种AI工具的操作，先把机器学习、深度学习的基础打牢，多做完整的科研项目，练出从发现问题到解决问题的完整能力，这才是能穿越技术周期的硬本事。

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现在，AI能力成了每位同事的必备技能，我现在判断一个人是否真正掌握了AI，主要看三方面：第一，TA从什么时候开始使用AI，比如，2023年就上手用的人和2026年才跟风的人，对AI的理解往往相差很多；第二，看TA花了多少钱，因为愿意持续付费，说明其工作和生活真的离不开AI；第三是否有原生驱动力，比如遇到问题是否本能地想“让AI试试”。

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如今，AI正尝试串联起硬件、数据和服务，普通人不用再为减重焦虑了。

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现场服务的增速明显快于票务场次本身，说明平台的重心正在从把票卖出去，转向把体验组织好。

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然而，技术的狂奔，往往伴随着规则的缺位。

“被支持”也意味着“被期待”。

用久了之后，AI在我这里就不只是一个工具了。

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但这套打法已经不太好使了。

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极兔本质上是用中国市场的规模效应锻炼运营能力，再把这套低成本打法复制到海外，东南亚才是它的利润池。

第一笔融资拿到后，他一度极致谨慎——在大半年时间里只做研发，一个销售都没招，财务、HR的活儿也都自己上，能省则省。

首先是把为“大多数”用户提供的服务做扎实。

相比文本大模型，AI视频的成本结构更重。